采购在十字路口中无可争议地 - 越来越受到传统作用的压力,并成为业务成果的战略贡献者。关于“明天采购”的明确愿景是新兴的,它看起来与今天的采购不同。

但是......我们如何从我们今天到达明天将需要的地方?换句话说,我们如何实现未来的采购?

在这篇新论文中,数字时代采购的未来,GEP和Everest Group看采购的更改价值主张和下一代值创建杠杆,将从套利首先到数字第一模型中的功能。

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