在供应链领先者中,增加库存是应对2020年供应链中断的一种常见的、可以理解的反应。随着大流行开始从前沿转向后视镜,减轻未来冲击的最佳方式是什么?

增加库存并不是唯一可行的方法,甚至也不是最有效的方法之一。

最新的《采购领袖》白皮书准时与以防万一:供应链的未来走向是什么?-说明了为什么供应链经理应该改变他们的库存观念。

里面有什么:

  • 准时制模型是关于什么的——为什么它被误解了
  • 灵活性和适应性如何胜过库存
  • 为什么供应商关系应该不仅仅是价格和合同遵守

这是一个前瞻性的阅读,将有助于供应链专业人士在明天的中断今天。