自然灾害和人为灾害对供应链的影响,以及它们对企业的运营和经济影响,都是众所周知和广为人知的。然而,许多企业(事实上大多数企业)对这些供应风险没有计划,也没有做好应对准备,这加剧了问题。从被动缓解战略推进到主动缓解战略需要有效的风险映射和预测模型——但是从哪里开始以及如何开始呢?

采购领袖和GEP的新纸,映射和建模供应风险,讨论企业如何通过更好的规划和响应管理更有效地识别和减轻供应风险。本文还股份策略采购领导人可以实施,以使其供应链更具弹性来供应风险。

必须阅读谨慎采购和供应链领导者。

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