介绍

敏捷,灵活,弹性 - 今天的供应链必须是这一切,更多能够迅速回应商业和市场动态的变化。但是你如何建立和维持这种供应链?如何确保他们今天和明天提供?答案在于供应链设计。

许多公司在开发最初的供应链模型时都会建立一个基线。这将创建一个“活的”模型,只需要在业务条件变化时对其进行修改。然而,关键是随着时代和条件的变化,在这个模式的基础上继续发展。这份独家的GEP白皮书将讨论如何设计供应链模型,定义其参数和能力,以建立一个“生活”模型,可以修改和优化的业务和市场条件的变化。

对大多数公司来说,新的全球现实是波动性、复杂性和快速变化。即使是世界级的供应链网络也很难随着采购适应市场变化、产品线性能变化、业务人口结构变化更快以及公司快速整合而发展。

一些世界上最好的认可公司的网络已经从一系列历史偶然而不是周到的设计和规划演变。分析师声称,在产品和供应链网络的设计中,80%的供应链成本在单独的设计中,因此忽略网络设计可以在长远来看是非常昂贵的。一种简单的映射练习供应链网络及其流量,时间表,当前成本和收入通常可以引发意外和令人不安的问题,例如:

  • 为什么会在满足客户承诺时优化我们的制造能力,这么困难?
  • 为什么我们有这么多的仓库和储存地点,为什么他们位于他们的位置?
  • 为什么我们有这么多的库存,为什么它没有更好地实现目标?
  • 我们的订单提前响应时间怎么会增长这么长?
  • 为什么我们的运费这么高?
  • 我们的风险在地图上看起来要大得多。我们是何时、为何陷入这种危险境地的?
  • 我们当前的网络设计是否对我们的现金流产生了负面影响?

此外,还有关于拥有的总成本、可持续性以及(如果适用的话)并购后的业绩的问题。

近年来,对供应链审查和设计的赞赏有所增加,并被一些营销领先公司认为是管理快速全球业务和经济变化、变化和它们所带来的挑战的有效方法。然而,许多公司认为供应链设计是一个每三到五年运行一次的项目,甚至更糟,是一个一次性事件,不需要随着情况的变化而调整、调整或重复。

定期供应链设计的好处是什么?

供应链设计允许企业对其供应链进行建模、模拟、可视化和优化,从而在总成本、服务、上市速度、灵活性和可靠性方面做出重大改进供应链风险管理缓解。主要优点包括:

  • 识别优化和潜在成本节约的领域
  • 减少库存和营运资金
  • 降低运输成本和运输时间
  • 减少网络固定成本(如设施、设备)和供应链可变成本(如人工、处理、第三方物流成本)
  • 优化服务水平、交货日期和客户满意度
  • 整个网络的流程和成本透明度
  • 增加业务组织的时间效率
  • 作为内部基准测试的基础,该模型将是编目所有供应链功能/成本的一个地方,并提供整体网络的性能可见性

通过开发最初的供应链模型来建立基线将是公司网络设计过程中最耗时的活动。设计模型,定义参数和功能,并收集相关的供应链数据这需要付出很多努力,但这建立了一个“活的”模型,只需要在业务条件变化时进行修改。一旦建立了这个基线模型,对供应链中的变更进行建模就变得容易得多,并且使“假设”分析对组织来说更具有成本效益。

例如,如果一个公司收购了一个较小的公司,收购的制造和仓储地点可以集成到基线模型中。这比从头构建一个新模型容易得多。拥有现有的设计/模型允许进行前瞻性的假设分析,允许公司以成本效益为任何拟议的更改建模,并更容易地确定对新的整体供应链的影响。没有合适的“生活”模型/设计使得这些新的分析昂贵、低效和费力。

为什么一次性或不频繁的设计项目不能产生最佳的长期结果?

尝试一次性或不频繁的优化项目来确定一个组织的供应链的设计很可能会失败,原因有几个。首先,变化正在以前所未有的速度发生。市场、客户、地缘政治、原材料、劳动力,甚至气候和天气每年都在波动,常常是季度之间的波动。在今天某个时间点优化的模型不会持续很长时间。

如果没有鲜活的供应链设计(或模型)或内部供应链建模能力,就不可能有迭代的改进过程来细化和使输入(数据和假设)、优化过程和最终结果更加一致。供应链模型更新得越频繁,以反映当前的现实,随着时间的推移,供应链设计结果就会越好、越准确。

此外,一次性项目可能遭受不一致和次优的团队。没有持续的,长期责任保持供应链模型的准确性,设计团队成员可能会选择很差或缺乏对结果的长期承诺。如果项目不常见,更改的分析师可能会导致需要不断地重新安排并使从最后一个项目应用学习更加困难和成本。

最后,从以前(但不常见)的设计变更中学习,通常需要额外的时间来研究和探索问题和变更。“短期工作”的项目团队成员可能没有时间来获取和建议改进。

为什么要让供应链设计成为一个常规过程?

全球经济和地质政治条件的快速变化导致全球生产和分配中的动荡。速度较慢的世界GDP增长导致低于预期的全球需求。随着中国最近的放缓和中国劳动力率的增加,全球制造的群心势头正在转移。近同时和重新追溯到更接近消费点的地点可能会继续,导致全球产品流动快速转变。

前瞻性思维公司正在提供供应链敏捷的保费,并重新思考并重新审视其供应链网络。新的,供应链设计的新型创新技术正在使这种更容易,使建模包括更多的业务功能,并产生更详细的分析水平。由于环境变更保证,某些公司现在将全年多次更新他们的型号。供应链设计现已成为核心过程,以及许多世界领先的供应链的关键业务功能。

供应链设计允许建模的采购决策,以了解如何影响业务

新的采购方案可能带有独特的风险,在审查这些方案具有吸引力的成本节省潜力时,这些风险可能被忽视或降到最低。在与供应商谈判时,你是否应该接受降低成本而不是缩短交货期?快速补货与供应商管理库存(VMI)选项?降低质量标准以确保充足和一致的供应?什么最适合您的组织和客户,以及如何量化每个选项的权衡?

频繁的供应链设计使公司能够建模整个供应链网络来确定规则采购决策的影响(“什么 - 如果”方案)和赋予最佳供应商选择和类别管理策略。

如何制度化供应链设计?

以下是将供应链设计从项目提升为核心业务流程的五种方法:

  1. 建立一个永久性的供应链设计中心,授权跨业务单位工作。

    团队不需要很大,只要足够大就可以从以前的项目中吸取经验教训,并改进常规项目的周期。尽早开始招聘,寻找那些在设计工作和你的行业有经验的人。如果工作量或项目数量意外增加,咨询公司总是可以作为团队的补充,甚至可以作为短期或长期的外包中心,根据您的业务需求。

  2. 建立供应链设计的频率和任何触发点,以指示您是否应该计划改造供应链。
    1. 根据市场和行业的变化,通常应每一项到三年进行全面审查。许多公司现在正在每年审查和更新他们的全部型号,在一年中的几次非常挥发的环境中。
    2. 一些公司在季度运行某些特定模型,例如多梯队库存优化(Meio)。Meio试图在每个库存库存位置的每个SKU的服务水平和库存之间提供最好的权衡,在企业分发网络的不同层或“梯队”中。在所有梯度上更频繁地调整库存水平可以立即降低总供应链库存成本并改善客户服务。
    3. 有一些关键的触发点指示何时重新参与供应链设计,包括:
      1. 商业策略的改变,例如瞄准新的市场机会
      2. 主要业务扩张,如进入新国家,合并或收购
      3. 影响公司所在市场和行业的关键政治和经济政策变化
      4. 应急计划的必要性,以防止供应链网络中不可预测的变化(能源短缺、罢工、天气和自然灾害、产品召回、暴力行为等)导致的故障。
      5. 战略性采购活动,其中主要的供应网络正在考虑变化,如供应商的数量和类型,供应商位置,供应商产品/服务混合奖励方案
  3. 与处于供应链设计和资源开发不同阶段的其他公司进行交流。加入供应链设计和网络优化论坛和协会。与网络设计用户组的其他人交谈。询问哪些方法有效,哪些无效,以及从中得到的建议或教训。
  4. 如果您仍然不确定使用哪个技术平台,或者没有准备好购买软件,但准备好提交常规项目,请咨询第三方。与您的咨询伙伴交谈,并查看他们使用的任何首选工具。咨询合作伙伴可以帮助您快速掌握项目,尤其是在您没有资源、内部专业知识或软件平台的情况下。
  5. 在需要的时候寻求帮助。在发达的网络之间,一个值得信赖的咨询合作伙伴和选择的软件供应商,没有理由竞争对手。愿意向其他专业人士寻求帮助 - 你会感到惊讶,有多少将分享有价值的信息和想法。如果真的需要质量和经验丰富的外部帮助,愿意合理地支付它并继续前进。不要停下来,不要只是一个供应链设计项目;保持调整。

结论

在迅速不断变化的全球经济环境中,成功的公司正在利用技术来重点关注供应链敏捷,经常重新审视其供应链网络。他们正在建立“生活”模型,包括更多业务功能和详细分析,通常每年多次更新模型。

供应链设计应为许多,核心过程和关键业务功能。通过创建动态供应链模型,企业可以确保他们的供应链今天和明天提供业务期望。

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